在國外行之有年的名星商品行銷法裡，通常都是先由專門人員打造一種名星商品，再由此名星商品來帶動其周邊商品的人潮與買氣，最有名的就屬美國大聯盟的模式，先打造超級球星，再來利用超級球星的光環與實力的展現，進而帶動球團周邊商品的買氣。

這當然是要先有洞燭機先的敏銳感覺，才能先挖掘出一塊樸玉，再來打造價值不斐的高價商品，但如果只是擁有這樣的商品就想創造人潮與買氣，那所帶來的只是單一商品的人潮而已，因為大家的目光只有在那名星商品的光環而已，卻沒想到其所帶來的附加價值與大量的商機。

譬如最近流行的公仔娃娃來說好了～當初只有卡通或是動畫來吸引人氣，接著後來有擬人化的玩具商品展出帶動新一波的商機出現，之後陸續推動主題樂園、可改變造型的公仔娃娃、有聲音的小型玩具娃娃....等，利用其原始商品來帶動其附加價值所帶來的無限商機。

再來舉例的就是現在最熱門的王建民風，當初王建民去美國大聯盟打球的時候，在沉浮一段時間之後，去年因洋基球團的打造之下，創下了１９勝亞洲球員的最佳記錄，此時洋基並同時利用媒體的力量來創造新的話題，在台灣地區尋找配合的廠商，全力促銷洋基球團的相關商品，但帶頭吸引人潮的還是王建民相關的周邊商品，以及所代言的商品所帶來新一波的商機與熱潮。

這就是王建民本身所帶來的附加價值，經由某些人打造出的名星架勢，並利用其名星光環來帶動周邊商品的人潮與買氣，這是國外行銷人才所能不斷創造新商機的能力展現；反觀國內的市場，圖有良好的名星光環，卻沒有一套完整的行銷方式，無法帶動其相觀產業的活絡與商機的產生，雖然某些商品有這樣的契機出現，但卻無法充份發揮其名星商品所能帶來的龐大附加價值商機的產生。

例如像似墾丁國家公園的風景與海邊活動，是眾所周知的渡假勝地，但卻未得到良好的發展機會，打造一個全方位的渡假勝地。舉例來說：在秋冬時節，最適合做海上風帆的活動；夏秋時節則適合做浮潛、水上摩托車的活動；春夏時節和冬春時節，則可利用周邊的地理環境，打造一個泡湯勝地。此外配合漁業的黑鮪魚季、風鈴季等等活動，此外再加上天文活動，例如：獅子座的流星雨等。墾丁一年四季都能擁進大量的人潮，這些是利用墾丁的名星光環來創造商機的模式。

有效利用名星商品所帶來龐大商機，是要能有完善的行銷模式與方法，在市場上有許多失敗的例子，像高雄最有名的８５大樓就是一鮮明的例子，原本有機會打造成南台灣最有名的地標，並創造８５新生活商圈，但是就是缺乏好的行銷人才來做規劃與執行，那麼難保８５大樓不會是另外一個１０１。

另外還有一個活生生的例子，就是中華職棒，在台灣打了十幾年了，也創造出不少的名星球員，但是可曾見過這些名星球員相關的周邊商品促銷活動？或是大量代言商品的展出或販售？由名星球員來帶動球團的人氣與潮流，並肆機帶動同球隊的其他球員的人氣？以上所言在中華職棒中好像並不多見，正確應該說是沒見過，難怪中華職棒一直只能擔任跳樑小丑的角色，這當然是政府與財團要負最大的責任，因為看不清這塊市場所能帶來多少的商機，所以平白放棄了一塊樸玉。

上等的行銷人才是創造樸玉來打造商機、中等的行銷人才是發現樸玉來等待商機、下等的行銷人才是找尋樸玉卻未發現商機，身為行銷同業的你，是屬於哪一種的人才？