文／吳娟瑜

q我們公司的老闆是從基層業務員做起，當公司營業額已經爬上千萬以上時，他還是親力親為，因為他希望造就我們同仁每一個都像他一樣──做個「拼命三郎」，只要嗅到一點潛在客戶的味道，立刻要往前衝。

還有，就是他講起話來，嗓門很大又很急，話語本身不傷人，沒有批判也沒有三字經，算是「就事論事」講，只因為他是老闆，所以只好一直聽他講，有時聽多了也會不好受，我該如何自我調適？

a有些從基層做起的老闆由於凡事皆經歷過，所以你的一言一行都逃不過他的法眼，加上若個性急，處理事情就會採取「快刀斬亂麻」的方式，常令部屬沒有轉寰餘地。

按照你的說法，他算是有修養的人，語詞不至於太負面，只是提訓的時候，聲勢太過於強烈而令你難堪。

像這種比較草莽性格的老闆，有時是可以私下以兄弟情份來博感情，好好地點破他領導團隊時的盲點，提醒他要容許部屬有各自行事風格，只要目標一致，過程作風不見得要完全copy老闆的模式。

另外，有一回，我在一家企業公司上課時，聽到一位中級主管分享──如何和講話快、聲勢大的老闆互動，他的心得很值得我們來參考。

「我絕不和老闆搶話！」他說。

因為……。

他的理由有三：

一、老闆也是人。凡是人必有情緒，應該讓老闆充份發洩情緒。

二、老闆個性急。凡是個性急的人，根本聽不進去你先前的任何解釋。

三、自己虛心受教。如果老闆說得對，說聲「謝謝」趕快改進；如果老闆說得不對，那麼等他該說的說完，也就輪到自己可以解釋的時候了。

我問他：「那麼，你的情緒不會受到波動嗎？」

他回答得有趣：「我把那個過程當做修身養性，看看自己究竟還有多大的情緒空間來調整。」