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兼顧公共服務與商業考量，在紛亂的媒體環境中，公廣集團將如何走出自己的路？ 正當台灣民眾對電視媒體充斥腥羶色感到不耐，而開始羨慕外國公共電視提供民眾不一樣的清新選擇時，結合公共電視與華視的台灣公共廣播電視集團（公廣集團）於7月1日正式掛牌運作！ 這背負全民期待的電視集團，將來是否真能為大眾帶來不一樣的視野？是否能為台灣廣告主提供不同的選擇呢？ 與企業相輔相成 公廣集團日後將以公視基金會為主體，以公視董事會與華視董事會運作公、華二台。然而華視與公視兩者的調性差異頗大，兩者在合併之後的分工與協調也頗受矚目。 華視方面首先需要解決的問題，就是連年的虧損。陳春山表示，有賴於現任華視總經理小野上任之後，積極處理華視的資產閒置問題，專注於整合內部與提高績效，調整適當節目內容，目前華視今年度的虧損，已由去年的11億降至6億多。 商業性質的華視，當然不能避免在收視率方面與其他電視台競爭。但公共化之後的華視也規劃了屬於自己的藍海策略，就是「整合不同企業，建立共同優質形象」。在節目製播方面將著重於企業贊助的配套模式。 而企業贊助節目的質感，也可以依照企業想要塑造的形象來加以打造，讓企業不但能夠達成所需要的廣告效果，更可以藉由節目來傳達企業形象。 傳統的cprp （收視率每一單位成本）購買方式，雖可保障所謂的收視率，但是不能保證廣告主「目標客戶」的收視率，透過以企業贊助節目製作的方式，使節目的調性，能夠針對廣告主希望觸及的目標客層來量身訂做，再搭配上傳統的cprp購買方式，讓廣告可以更精確地瞄準目標消費族群。 對於此種模式，凱絡媒體總經理朱詣璋表示：「企業贊助節目製作並非新鮮事，如今進一步讓企業精神融入節目調性，其成效如何，有待觀察。」 薄荷媒體董事總經理薛蓉茵也表示：「這種方式不外乎是一般常見的節目置入性行銷，若要問這對媒體購買公司的吸引力何在，我想在配套模式的規劃方面，公廣應該真正端出牛肉來，否則再多的口號也是枉然。」 目前贊助公視的企業主，如玉山金控、花旗銀行，都是抱持著「回饋社會」的態度，而贊助節目，對於清新的企業形象建立，似乎成效頗優。但若是回歸商業考量，此種方式對於提升業績的成效，目前似乎還得打上一個大問號。 帶領媒體走向未來 在華視這個生力軍加入之後，公廣集團除了在「無線類比」領域精益求精以外，更將其觸角延伸至高科技數位平台。 「高畫質電視看了使人感動。最好的例子就是近幾年的美國nfl美式足球賽決賽，都會引發一波高畫質電視的換機潮。」陳春山說。因此，公廣集團也將在2007年，投入高畫質電視、數位電視領域，更會致力於行動裝置平台傳播的開發。 另外，行政院也為公廣集團編列了一年11億的預算，作為發展「境外衛星英語電視頻道」之用，朝「國際化」媒體的目標來邁進，也期許其發展能夠如英國bbc一般蓬勃，收穫將來可以回饋本國頻道。 政治大學新聞系教授馮建三表示：「目前公廣集團願景的成份，遠多於分析，實際的規劃仍有待加強。公廣在境外衛星英語電視頻道的預算，超越公共電視的預算，以及『公視集團保守化、官僚化』的疑慮，都是公廣集團未來需要克服的問題。」 任重而道遠 公廣集團在經費、規模都遠小於日本nhk、英國bbc及韓國的kbs。面對未來實際運作的考驗，公廣集團都可說是任重而道遠。其對台灣媒體文化的影響與交互作用，得請全民拭目以待。?（動腦施秋羽撰文） ◎ 更多精彩內容，請看動腦雜誌2006年7月號 第363輯！ 本文章由「動腦雜誌」授權刊登，更多內容請見本期動腦雜誌 |