《專家預測：未來工作型態趨向在家工作》

由uk chartered management institute 所擬未來十年的可能情境如下：

* 商業上兩極化的發展：大型企業整合全球的控制權，將比一些大國的政府更具影響力。
* 「虛擬」公司增殖：不需傳統事業硬體型態與成本，以小型社群為基礎的事業體。
* 企業將得爭相吸引越來越不受束縛、不願在不允許個人依自己的需求訂定工作時間的公司賣命的員工。
* 組織將必須正視員工日漸壯大的的影響力。不論員工是否樂於享有更多的自由度，他們將不再能夠遵循傳統的勞資雇用模式。
* 各階層都須要往更高的技能和多重的技能發展–員工將被要求要更有彈性去因應組織的需求。
* 這可能意味著勞工要放棄傳統的排班工時。人們可以安排在家、在指定的時段從事指定的任務，或是依工作的需要隨傳隨到。
* 人們將利用高速寬頻來傳遞訊息，或者輔以影像科技讓人們可以虛擬親臨會議。
* 許多人才將有「多重雇主」，有些還會於一週當中有一兩天在公司和自家之外的第三地工作。
* 隨著工作變得越來越以專案的型態呈現，人們將需要利用專業化的服務來行銷自己，以吸引個人的短期專案；主管們將需要建立多重文化的工作團隊、遙控管理、整合年輕與年長者的技能。
* 女性將邁向更高的管理職。
* 招募者將更重視情緒智商與同時能賞識專業技能與個人價值的能力。
* 共同合作的工作職場將變得很重要，企業應該考慮廢除職務與職稱。應該視每一位員工為重要的資源，並依照組織特定的需求任用人才。
* 企業將視智慧為重要的資源。有些會透過一些重要儀式、說故事、或聽取長期或資深員工的描述來建立組織的記憶庫。

從1,000份高階主管的調查報告顯示：

74% - 「虛擬團隊」彼此是遠距離互相共事。
64% - 人才將變成「多重雇主」。
59% - 找工作、換工作將是家常便飯。
56% - 例行性的工作將會被自動化。
2/3 認為全球性的企業將比政府施展更大的影響力，顧客參與在商業決策將更常見，製造生命週期更長的產品以符合環保意識。

該學院高階主管說：「放眼未來十年，我們清楚看到的是能成功的企業將會是那些不只做到擁抱改變而已，還要能預測、明辨並策動成果的企業」。「經理人和領導人須要更高的情緒智商，幫助他們瞭解人們如何運作以及對改變的反應。他們也必須從現在的資源投入切入的作法轉變為以產出、成果導向的作法，和更好的工作與個人生活的整合。」

評論：這些長期以來以形成理論，也廣被討論，也許看來不具新聞價值。然而，也是直到現在，這許多的體制、實務和態度才被真正應用到職場，與一些現有的組織、結構和社會機構結合。這些影響力也將帶動更多在我們教育、工作、家庭與人際關係當中的變化。

最後：您個人的生活受到了哪些影響，您對於自己的未來跟社會整體的影響有什麼看法？

文章出處：
ica trends april 2008
experts predict a future with more home-working
by john carvel, social editor, the guardian, excerpted from taipei times, 18 march 2008
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