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舉凡工程施工、產品開發、資訊系統導入、生產專案、行銷專案、企業再造、市場調查、海外設廠、qs-9000的8d process的活動及最近流行的6 sigma管理等等，均是專案管理的應用範圍。 然而專案管理為跨功能的團隊活動，牽涉部門及功能眾多，溝通節點繁複，涵蓋的管理技巧更是廣泛，因此本課程以理論的講述，配合實際的案例演練，提供給專案經理人一個完整的專案管理架構，透過本課程，學習到完整的專案管理技巧，了解專案運作的方式，能夠有效的管理所負責的專案，避免因專案失敗所導致的機會成本發生，進而達到未來型組織的彈性機敏的境界，建構企業競爭力。 一、經營環境的變局與專案管理二、專案管理的內涵及實施步驟專案管理的展開、專案管理的十大步驟、專案管理之規劃、專案的管理與控制三、專案的組織管理四、專案支援管理五、專案流程管理六、專案管理的成功關鍵因素七、實例演練 制定專案規格(7w3h)、展開專案wbs、工作分配與工時評估、業務網路建構與風險評估、專案時程展開(甘特圖) 財團法人自強工業科學基金會 諮詢電話(03)573-5521轉3802(郭小姐) |