摘錄自2008, 3月18日台北時報, 作者：john carvel, the guardian社會新聞編輯

英國一大管理學院預測：十年內，數百萬計的勞工將在家周旋於工作與照料孩童與家中老者之間。想像著要透過科技的優勢帶著我們從每天的苦工當中解放而獲得更多時間從事休閒活動的未來，已經不再是人們說的「工作與生活間的均衡」，而是「工作與生活的整合」。…傳統產業的 人力外移原因一部份是減碳的環境壓力，一部份是人口老化的結構壓力，更少的勞動人口必須照顧家中年長的成員。

由uk chartered management institute 所擬未來十年的可能情境如下：

* 商業上兩極化的發展：大型企業整合全球的控制權，將比一些大國的政府更具影響力

* 「虛擬」公司增殖：不需傳統事業硬體型態與成本，以小型社群為基礎的事業體

* 企業將得爭相吸引越來越不受束縛、不願在不允許個人依自己的需求訂定工作時間的公司賣命的員工

* 組織將必須正視員工日漸壯大的的影響力。不論員工是否樂於享有更多的自由度，他們將不再能夠遵循傳統的勞資雇用模式。

* 各階層都須要往更高的技能和多重的技能發展–員工將被要求要更有彈性去因應組織的需求

* 這可能意味著勞工要放棄傳統的排班工時。人們可以安排在家、在指定的時段從事指定的任務，或是依工作的需要隨傳隨到。

* 人們將利用高速寬頻來傳遞訊息，或者輔以影像科技讓人們可以虛擬親臨會議。

* 許多人才將有「多重雇主」，有些還會於一週當中有一兩天在公司和自家之外的第三地工作。

* 隨著工作變得越來越以專案的型態呈現，人們將需要利用專業化的服務來行銷自己，以吸引個人的短期專案；主管們將需要建立多重文化的工作團隊、遙控管理、整合年輕與年長者的技能。

* 女性將邁向更高的管理職。

* 招募者將更重視情緒智商與同時能賞識專業技能與個人價值的能力。

* 共同合作的工作職場將變得很重要，企業應該考慮廢除職務與職稱。應該視每一位員工為重要的資源，並依照組織特定的需求任用人才。

* 企業將視智慧為重要的資源。有些會透過一些重要儀式、說故事、或聽取長期或資深員工的描述來建立組織的記憶庫。

從1,000份高階主管的調查報告顯示：

74% - 「虛擬團隊」彼此是遠距離互相共事

64% - 人才將變成「多重雇主」

59% - 找工作、換工作將是家常便飯

56% - 例行性的工作將會被自動化

2/3 認為全球性的企業將比政府施展更大的影響力，顧客參與在商業決策將更常見，製造生命週期更長的產品以符合環保意識。

該學院高階主管說：「放眼未來十年，我們清楚看到的是能成功的企業將會是那些不只做到擁抱改變而已，還要能預測、明辨並策動成果的企業」。「經理人和領導人須要更高的情緒智商，幫助他們瞭解人們如何運作以及對改變的反應。他們也必須從現在的資源投入切入的作法轉變為以產出、成果導向的作法，和更好的工作與個人生活的整合。」

評論：這些長期以來以形成理論，也廣被討論，也許看來不具新聞價值。然而，也是直到現在，這許多的體制、實務和態度才被真正應用到職場，與一些現有的組織、結構和社會機構結合。這些影響力也將帶動更多在我們教育、工作、家庭與人際關係當中的變化。

最後：您個人的生活受到了哪些影響，您對於自己的未來跟社會整體的影響有什麼看法？

文章出處：

ica trends   april  2008

experts predict a future with more home-working

by john carvel, social editor, the guardian, excerpted from taipei times, 18 march 2008

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