一個好的領導階層，是要以身做則、身體力行，但是一個優秀的領導階層，是要能時時站在下屬與公司的立場，圓融地處理事情。

許多人最常犯的毛病，就是換了位置就換了腦袋，以前在最低層時最不喜歡的事情，等當上領導階層就全忘了，且還會找藉口來美化自己的行為，所以絕大部份的領導階層都有著自大的毛病。

當過兵的都知道這句話：帶兵要帶心。

但是帶兵不只要帶心之外，還要有能力替兵處理一切問題，並依其能力來因材施教、能力養成，最後還要懂得做好權力劃分，這樣才不會校長兼撞鐘、累死自己，亦或是搞了一個潛在敵對勢力來搞垮自己。

營業項目：
1. 認識自己
2. 了解下屬
3. 恩威並施
4. 分寸拿捏
5. 能力劃分
6. 因材施教
7. 養成訓練
8. 權力劃分

正所謂：強將手下無弱兵。

如果您公司底下全都是優秀的領導階層，何愁底下員工不會為您賣命？

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